巡更打点  创新机制

为适应云龙湖风景名胜区执法管理要求，云管委创新执法管理机制，提高管理标准，加强督查考核，从景区巡查24小时常态化、推进执法管理数字化、督查考核信息化等方面入手，在核心景区和重要部位设置电子巡更装备，推进了景区管理信息化建设，提升景区的精细化管理水平。

一是创新管理机制引进电子巡更装备。云龙湖风景区管理体制调整后，面对管理面积扩大、管理标准提升。为适应新景区、新标准、新要求，实现一流景区、一流管理，强化协管人员责任意识，云管委积极借鉴先进管理经验，投资3.5万元，采购并设置巡更点70处、巡更棒15只，按照各片区管理人员数量和巡查任务，合理设置巡更点和巡更棒，配备信息采集器，实现了核心景区电子巡更巡查全覆盖。

二是用制度规范协管队伍全天候巡查工作。随着景区巡更装备的投入使用，24小时按线路巡更打点，成为片区协管队伍的日常工作之一，为加强队伍管理，制定了巡更管理使用制度、明确管理职责、责任主体和奖惩措施，开展保安人员培训与巡更评比奖惩活动，提高了设备使用的效率与效果，真正起到促进工作职责落实的作用。

三是通过巡更数据实现执法管理数字化。根据景区各片区协管员巡更数据采集后所反馈的信息，通过分析、整理，及时了解管理人员每天的巡更次数、时间、间隔等情况，实现了执法巡查管理手段的数字化，为加强对责任人员巡查工作的考勤考核，提供了真实、可靠和充分的依据。

四是实现队伍日常督查考核管理信息化。每周对景区的巡更信息进行整理汇总，形成专项台帐。通过该系统及时监督，掌握巡查进度和结果，及时了解协管员队伍的在岗在位情况和夜间巡查到位情况，每周进行统计，对漏打的责任人员实施经济处罚，对打点工作完成好的人员给予奖励。同时，将巡更情况检查结果和处罚情况及时通报，提高了责任意识和工作积极性。试运行1个月以来，在发现问题、处置问题方面的工作效率大幅提高。